国家粮食和物资储备局宁夏局深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述和关于“四下基层”重要批示精神，按照区直机关作风提升行动安排部署，组织局机关处室负责人轮流下沉基层开展为期一个月的蹲点调研，帮助基层解决实际问题，以思想认识之变、工作作风之变带动各项重点工作全面落实。

　　科学统筹安排 高位推动深入基层蹲点调研

　　深入动员，将开展局机关处室负责人下沉基层蹲点调研作为践行“四下基层”工作方法的有力抓手、贯彻主题教育总要求的重要途径、落实粮食和物资储备系统大兴调查研究的具体举措，推动干部力量下沉、工作端口前移、服务重心下移和问题解决靠前，以过硬作风提升工作质量和效率。科学谋划，主要负责同志主动谋划部署，亲自审定蹲点调研方案，根据年度重点工作计划和处室职责，科学安排蹲点调研的时间地点、目标任务、工作重心等，努力实现下基层蹲点调研同年度重点工作相互贯通、同处室职能职责相互衔接。注重实效，突出问题导向和目标导向，实行问题大梳理、难题大排查，局机关各处室负责人带着问题和任务深入基层一线，直奔问题，发现问题、分析问题、解决问题，积极推动调研成果转化为指导基层工作的具体政策措施，着力增强蹲点调研的针对性和实效性。

　　聚焦高质量发展 帮助基层解决实际困难和问题

　　将下沉基层蹲点调研作为更好了解基层情况的重要渠道，同步推动基层单位重点工作任务落实和历史遗留问题解决。蹲点调研期间，各处室负责人采取实地了解、一线讨论、参与重点工作、列席党委会议，参加理论学习中心组学习、支部“三会一课”和主题党日，开展政策宣讲等方式，摸清实情、发现问题，集思广益、总结经验，推动基层重点工作开展。宁夏局机关党委在一七七处蹲点调研期间，提出强化库区泄洪沟专项治理工程项目全过程监督、加强科级干部选拔任用、发挥闲置资产作用等6项建议和举措，帮助解决一七七处安全形势复杂、事业经费吃紧、拴心留人难度大等困难和问题。战略物资和能源监管处在五三六处蹲点调研时，全方位指导协调战略物资收储任务，帮助解决物资重量短少、木制托盘质量不达标等问题。规划建设与法规体改处在蹲点调研中坚持问题导向，提出转变思想观念、强化制度保障、坚持规划引领和提升干部队伍能力素质等四个方面的意见建议，推动军民融合发展走深走实。粮棉糖和救灾物资监管处把摸清基层情况、协助解决基层实际问题作为调研的出发点和落脚点，积极推进中央应急抢险救灾物资管理，对检查发现的4个问题指导立行立改；对库房年久失修、保管经费未落实等问题，积极向上级部门反映，争取支持。安全仓储与科技处依据现场办公掌握的情况，出谋划策帮助解决安全隐患，协调解决重点难点问题，指导督促加入地方安委会等事宜，着力提升基层单位本质安全度。办公室、财务审计处在国储物流公司蹲点，重点围绕该公司落实规范管理相关要求和经营形势开展调研，通过走访周边经营市场，提出应挖掘资产使用潜力、开源节流以及加快转型等具体措施。人事处蹲点调研时广泛听取各方面意见，了解职工思想动态和干部队伍现状，重点宣传解读目前工资政策，使干部群众理解、认同和拥护。

　　切实改进作风 持续提升综合素质和专业能力

　　国家粮食和物资储备局宁夏局机关处室负责人下沉基层蹲点调研取得了明显成效。开阔了视野，下沉人员直接参与基层工作，掌握第一手资料，近距离熟悉了基层工作方式，深层次掌握了基层工作状况，对基层全面工作有了更深刻理解。更新了理念，下沉蹲点调研期间，与基层同志同学习、同生活、同任务、同工作，了解了基层的实情，更加注重将机关和基层作为一个整体统筹谋划，推动自身身份由管理者向服务员转变。改进了作风，下沉人员直面问题、推动化解难题，有力推进了服务型机关建设，进一步纠治了“宽、松、软、散、懒、推、怕、拖”等不良风气，推动机关作风从严从实、向上向好，在服务主责主业中彰显了机关作为，在服务基层中体现了机关价值。提升了能力，机关处室负责人带着问题下基层，找到答案回机关，积极寻找解决问题的有效途径，将调研成果转化为工作目标和落实举措，统筹协作、沟通管理、政策执行本领进一步提升，服务基层的意识和能力进一步增强。